2014年2月9日，遼寧永壯鋁塑（集團）有限公司全體干部工作會議在永壯集團總部召開。
        會議由鋁業公司白總經理主持，在回顧2013年永壯集團各項工作完成情況的同時，特別強調2014年是永壯集團大發展的一年，我們重點要從生產、銷售、管理、采購、財務等方面進行努力，不斷創新，積極推進各項工作進程。
        集團總裁對2013年公司下屬各單位從生產、銷售、人事、財務、采購及企業發展規劃、內部建設等幾方面工作進行了詳細總結，充分肯定了領導干部在全年實際工作中發揮的模范帶頭作用和展現的工作能力。2013年，企業生產、銷售基本完成了年初制定的目標，在現有的生產模式上，做到了企業生產安全化，銷售管理規范化，提升了企業的知名度。公司根據中央會議的精神，制定了各項戰略措施，對企業進行了全面深化的改革，在思想和行動上適應社會發展的需要，打造幸福、和諧、富庶的新永壯；建設環保、和諧、人文的新永壯。
總裁在會議中制定了2014年的改革方向：
        規范生產安全，加強產品質量。建立健全生產制度，明確生產責任，狠抓產品質量，細化產品管理。成立產品研發中心，準確定位產品，在質量檢驗上嚴格把關。同時，壯大銷售隊伍，增加產品賣點，提高售后服務質量?？偛迷跁h中講到“我們不僅要賣產品，更要賣服務。”2014年，我公司要努力打造產品品牌，創造名牌口碑。
        細化行政管理，保障后勤工作。制定招聘政策，細化領導干部的分工，推進企業民主集中制度，鼓勵員工多提意見和建議，提高決策的準確性。領導干部起到帶頭作用，養成良好的學習風氣，組織員工培訓與學習，加強員工素質。提高員工的福利待遇，食堂進行創新，保證員工吃飽吃好，定期開展各項文體活動，促進員工身心健康。我公司堅持按勞分配的原則，采取多勞多得的機制，堅決反對領導干部的腐敗化，提高行政管理工作的透明度，做到公平、公正、公開地處理事務。
        增強環境保護意識。我公司大力提倡各種廢品的分類管理，在保管和物流方面，做到物資及時回收，重復利用可利用資源，落實節能減排的具體措施，為企業節省成本，創造效益。
        接軌現代化企業。應用電子商務辦公，完成企業自動化、智能化、網絡化建設，節約人力資源，降低用人成本。
        隨后，會議討論了我公司的生產目標并對公司的未來進行了展望。到2016年，爭取做到在東北地區同行業的公司中產量和銷量為前1-2名；到2020年，建成一個新永壯，產品銷量及開發技術達到一個新的高度，員工福利待遇爭取與開放的大城市持平。
        最后，總裁在會議中強調了企業的精神文明建設，我們的企業崇尚道德、智慧、忠誠、勤奮，崇尚一切正能量。堅持求真務實，堅持清正廉潔、堅持奮斗之風。致力于培養員工的忠心、誠心、信心。做人做事講求細心、愛心、良心。追求一切上進心、責任心、感恩之心、長樂之心。領導干部拿出一切公平心、寬容心與耐心，全體員工努力創新。積極響應董事長提出的“以質量求生存，向管理要效益”的口號，打造良心企業、放心企業。相信通過全體員工的共同努力和相互配合，企業一定會乘風破浪，登上下一個高峰。